- 9 rue Robert 69006 Lyon
Diplômé en Sciences Humaines et en Psychologie Clinique à l’Université Lumière Lyon 2, Sylvain a toujours mis l’humain au cœur de ses préoccupations. En 2010, il intègre les équipes du MEDEF Lyon-Rhône où pendant 6 années il accompagne des créateurs et des dirigeants d’entreprise. Il déploie le dispositif Activ’Entreprendre de soutien aux dirigeants et développe sa connaissance du milieu entrepreneurial à travers de nombreux partenariats et actions. En 2016, il se forme au coaching à HEC Paris et il crée en parallèle la société SBRG conseils. Aujourd’hui il accompagne des dirigeants de PME, d’ETI et de grands groupes ainsi que leurs équipes managériales en s’appuyant sur ses expériences et son réseau de partenaires.
Adhérent à l’EMCC France, il respecte le code de déontologie global des Coachs.
Permettre à des managers de confronter leurs postures, difficultés et réussites dans le cadre de leurs fonctions afin de partager et harmoniser leurs pratiques. L’objectif principal est que chacun puisse s’ouvrir, écouter et grandir à travers l’expérience, les retours et la bienveillance de ses pairs.
Accompagner un dirigeant lors de son arrivée pour travailler sa posture, sa légitimité et sa confiance sans pour autant remettre en question ses compétences et sa formation. Prendre du recul et trouver les ressources en soi pour réussir.
Accompagner le cédant et/ou le repreneur pour préparer au mieux le changement à la tête d’une entreprise. Identifier et comprendre les enjeux en particuliers dans les entreprises familiales.
Accompagner un dirigeant, un manager à travers le coaching individuel pour qu’il puisse mieux s’organiser et identifier les missions qui ne sont pas de son ressort et ainsi retrouver de la sérénité dans son activité.
Former et accompagner une ETI, un grand groupe, un réseau de franchise, une coopérative, une université interne ou un centre de formation dans la création de son offre de coaching. Création du cadre d’intervention, recherche et référencement de Coachs professionnels sur la base de critères clairs et objectifs.
Accompagner un dirigeant, des managers voire même l’ensemble d’une entreprise dans la mise en place d’un projet au sein de la structure ou du service tout en identifiant les points de blocage, les résistances et les croyances limitantes.
Avec près de quinze années d’expérience dans l’accompagnement de dirigeants et une solide formation en Sciences Humaines,
J’accompagne des dirigeants, des managers et leurs équipes à travers le coaching au plus près de leurs préoccupations :
problématiques de transmission / reprise / cession, prises de poste, changement de posture, leadership, assertivité, communication non-violente, relations familiales au sein de l’entreprise, gestion des conflits, conduite du changement, projets de transformation, conflits entre associés, etc.
