Accompagnement

Nos prestations sur-mesure s’appuient sur le coaching, le conseil et la formation. Nous nous efforçons de répondre au plus près des demandes de nos clients. L’humain est, et restera au coeur de nos préoccupations.

Sylvain Bourgeois 

Les actions menées par SBRG conseils

Prise de poste

Accompagner un dirigeant lors de son arrivée pour travailler sa posture, sa légitimité et sa confiance sans pour autant remettre en question ses compétences et sa formation. Prendre du recul et trouver les ressources en soi pour réussir.

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Transmission / Reprise​

Accompagner le cédant et/ou le repreneur pour préparer au mieux le changement à la tête d’une entreprise. Identifier et comprendre les enjeux
en particuliers dans les entreprises familiales.

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Conduite du changement​

Accompagner un dirigeant, des managers voire même l’ensemble d'une structure dans la mise en place d’un projet tout en identifiant les points de blocage, les résistances et les croyances limitantes. Le but étant de faire avancer l'ensemble des parties prenantes.

Gestion des priorités​

Accompagner un dirigeant, un manager pour qu’il puisse mieux s’organiser et identifier les missions qui ne sont pas de son ressort et ainsi retrouver de la sérénité dans son activité.

Référencement​

Former et accompagner une ETI, un grand groupe, une université interne, un centre de formation dans la création de son offre de coaching. Création du cadre d’intervention, recherche et référencement de Coachs sur la base de critères clairs et objectifs.

Co-développement

Permettre à des managers de confronter leurs postures, difficultés et réussites avec leurs équipes afin d’harmoniser leur pratiques. L’objectif principal est que chacun puisse partager, écouter et grandir à travers l’expérience, les retours et la bienveillance de ses pairs.

Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d’un individu sont celles qu’il découvre par lui-même et qu’il s’approprie.

Carl Rogers

Dans quelles situations faire appel à un coach ?

Le coaching apporte des réponses pertinentes aux nouvelles contraintes des managers et des entreprises comme l’exigence de résultats et de maîtrise des activités, l’accélération des progressions de carrière, la solitude accrue du dirigeant et du manager ou encore la recherche de bien-être au travail et d’équilibre dans sa vie personnelle.

Le coaching n’est pas la réponse universelle à toutes les difficultés rencontrées en entreprise.

Un conseil technique peut être plus efficace à court terme. Une formation au management peut donner les réponses suffisantes pour répondre à la situation. Une thérapie personnelle peut aider une personnalité difficile à mieux vivre avec les autres. Un outplacement est plus honnête et plus efficace pour mettre fin à une relation professionnelle.

références