Sylvain Bourgeois
Accompagner un dirigeant ou un manager dans ses premiers mois : affirmer sa posture, asseoir sa légitimité et renforcer sa confiance. L'aider à prendre du recul et à mobiliser ses propres ressources pour réussir.
Accompagner le cédant et/ou le repreneur pour préparer sereinement la transition à la tête d'une entreprise et en particulier dans les structures familiales, où les enjeux humains sont au cœur du processus.
Accompagner un dirigeant, des managers ou l'ensemble d'une structure dans la mise en œuvre d'un projet de transformation. Identifier les points de blocage, les résistances et les croyances limitantes pour embarquer toutes les parties prenantes dans le changement.
Aider un dirigeant ou un manager à mieux s'organiser, déléguer ce qui ne lui appartient pas, et retrouver sérénité et efficacité dans son quotidien.
Accompagner une ETI, un grand groupe, une université interne ou un centre de formation dans la structuration de son offre de coaching : définition du cadre d'intervention, recherche et référencement de coachs selon des critères clairs et objectifs.
Permettre à des managers de partager postures, difficultés et réussites entre pairs, afin d'harmoniser leurs pratiques. L'objectif : que chacun puisse apprendre, écouter et grandir grâce à l'expérience et à la bienveillance du groupe.
Le coaching apporte des réponses concrètes aux défis actuels des managers et des entreprises : exigence de résultats, accélération des parcours de carrière, sentiment de solitude du dirigeant, ou encore recherche de bien-être et d’équilibre personnel.
Un conseil technique peut être plus efficace à court terme. Une formation au management peut donner les réponses suffisantes pour répondre à la situation. Une thérapie personnelle peut aider une personnalité difficile à mieux vivre avec les autres. Un outplacement est plus honnête et plus efficace pour mettre fin à une relation professionnelle.
