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Diplômé en Sciences Humaines et en Psychologie Clinique à l’Université Lumière Lyon 2, Sylvain a toujours placé l’humain au cœur de ses préoccupations. En 2010, il rejoint les équipes du MEDEF Lyon-Rhône, où il accompagne pendant six années des créateurs et des dirigeants d’entreprise. Il y déploie le dispositif Activ’Entreprendre et développe une solide connaissance du milieu entrepreneurial à travers de nombreux partenariats. En 2016, il se forme au coaching à HEC Paris et crée parallèlement la société SBRG conseils. Aujourd’hui, il accompagne des dirigeants de PME, d’ETI et de grands groupes ainsi que leurs équipes managériales, en s’appuyant sur son expérience et son réseau de partenaires.
Permettre à des managers de confronter leurs postures, difficultés et réussites dans le cadre de leurs fonctions afin de partager et harmoniser leurs pratiques. L’objectif principal est que chacun puisse s’ouvrir, écouter et grandir à travers l’expérience, les retours et la bienveillance de ses pairs.
Accompagner un dirigeant lors de son arrivée pour travailler sa posture, sa légitimité et sa confiance sans pour autant remettre en question ses compétences et sa formation. Prendre du recul et trouver les ressources en soi pour réussir.
Accompagner le cédant et/ou le repreneur pour préparer au mieux le changement à la tête d’une entreprise. Identifier et comprendre les enjeux en particulier dans les entreprises familiales.
Accompagner un dirigeant, un manager à travers le coaching individuel pour qu’il puisse mieux s’organiser et identifier les missions qui ne sont pas de son ressort et ainsi retrouver de la sérénité dans son activité.
Former et accompagner une ETI, un grand groupe, un réseau de franchise, une coopérative, une université interne ou un centre de formation dans la création de son offre de coaching. Création du cadre d’intervention, recherche et référencement de Coachs professionnels sur la base de critères clairs et objectifs.
Accompagner un dirigeant, des managers voire l’ensemble d’une entreprise dans la mise en place d’un projet au sein de la structure ou du service tout en identifiant les points de blocage, les résistances et les croyances limitantes.
Avec plus de quinze années d’expérience dans l’accompagnement de dirigeants et une solide formation en Sciences Humaines, j’accompagne des dirigeants, des managers et leurs équipes au plus près de leurs préoccupations : transmission, reprise, cession, prise de poste, leadership, assertivité, communication non-violente, relations familiales en entreprise, gestion des conflits, conduite du changement, conflits entre associés, etc.
